城轨公司迅速传达中铁一局年中会议精神并召开经济运行分析会

8月31日上午，中铁一局城轨公司迅速组织召开专题视频会议，第一时间传达学习中铁一局经济运行分析会暨2023年年中工作会议精神，并对下半年经营生产管理工作进行再贯彻、再部署、再落实。城轨公司党委书记、执行董事刘建卫，总经理张剑出席会议并讲话。会议由城轨公司总工程师党西锋主持。

▲会议现场

刘建卫重点传达了中铁一局党委书记、董事长李学民在中铁一局经济运行分析会暨2023年年中工作会上的讲话精神，并就贯彻落实会议精神、推进公司经营生产管理工作提出六个方面要求：

一市场营销方面要持续提升营销能力，深化区域经营，增强项目跟踪的连续性、持久性和信息获取的全面性，持续扩大属地和核心城市市场份额，积极主动维护业主关系，确保市场营销量质双升。
二生产管控方面要深入落实工程项目安全文明施工标准化建设的目标要求，全面推动安全质量环保管理系统提升，坚持“一切工作到项目”，及时上报项目发现的各类问题，提升项目管理能力；收尾项目的推进要有计划、有步骤；片区内的在建项目要做到系统性管理；新开工项目要加强资源协调，快速形成大干局面。
三安全管理方面

要高度重视安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，坚持常态整治反“三违”，抓好安全管理“最后一公里”，对“三违”和惯性问题实行“零容忍”；要在全公司形成良好的安全文化氛围，使广大员工从思想上紧绷安全这根弦，推动公司实现安全平稳运行。

四党风廉政方面

要充分认清形势，深刻吸取教训，严守纪律规矩，时刻保持警醒，筑牢廉洁防线，认真履行“一岗双责”，做清正廉洁的“干净人”。

五落实主题教育方面

要深入落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的具体要求，确保主题教育成效，从中汲取奋进新时代、新征程的智慧和力量。

六战略修订方面

要按照集团公司分解任务的指示要求，在充分调研的基础上，对企业战略规划进行全面修订，确保公司“十四五”战略的延续性和前瞻性。

▲传达会议精神

张剑传达了中铁一局总经理郗宜君在中铁一局经济运行分析会暨2023年年中工作会上的讲话精神，就推进公司各项工作提出具体要求：

一施工进度方面

针对进度延后的项目要召开专题会研究探讨，制定对应措施，提高施工工效；对个别受客观因素影响未开工的项目，要深入调查研究共性问题，尽快拿出解决方案，推动项目进入大干局面；大产值项目要加强进度管控，做到有序安排施工，发挥产值目标的“压舱石”作用。

二安全管理方面

要全面落实安全事故案例大反思大讨论活动，活动开展不到位的项目要做出深刻检讨，确保全员参与安全管理，有效吸取事故教训；要做实项目领导班前安全讲话制度，加强对班前讲话的考核力度；要高度重视股份公司检查出的各项安全问题，尽快落实整改，严防各类生产安全事故发生。

三成本管控方面要高度重视已完工程的计量确认环节，完善过程资料收集工作，尽早确认债权，确保已完工未计价余额控制在合理范围；各单位要按照要求及时开展经济活动分析，在项目运行全过程及时督导和纠偏，不断提高成本管控水平；对进入收尾的项目，要严格压实责任，严肃时间节点，加速项目收尾工作。
四物资设备管理方面

要详细策划盾构机等大型设备进场的工期节点安排，做好设备使用的统筹规划；要对钢支撑等闲置周转材料及时调拨利用，避免长期堆积造成浪费。

五人才培养方面各单位要加强对新员工的教育培训和轮岗见习工作，将“导师带徒”责任落实到位，不断增强新员工的认同感和归属感，促进新员工尽快成长；要积极推动机关人员“全解重聘”工作，牢固树立能者上、庸者下的用人导向，为公司发展注入不竭的人才动力。

▲部分视频分会场

会上，城轨公司其他领导结合分管工作，重点就抓好公司施工进度、安全生产、财务管理等方面工作做了具体要求。

公司在家领导及各部门负责人在主会场参会，其他领导、各片区财务总监、总经济师、营销人员、安全生产管控组成员及所属57个单位领导班子成员、各部门负责人在视频分会场参加会议。

编审丨城宣

来源丨城宣

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